Ghid complet pentru absolvenții Facultății de Management – anul universitar 2025-2026
Finalizarea studiilor în domeniul managementului reprezintă un moment crucial în pregătirea viitorilor profesioniști care vor conduce organizații, vor coordona echipe și vor lua decizii strategice în medii de afaceri din ce în ce mai complexe și dinamice. Fie că este vorba despre o lucrare de licență la finalul ciclului de studii universitare sau despre o disertație la absolvirea masteratului, acest demers academic marchează tranziția de la teoria managementului la aplicarea practică a conceptelor și instrumentelor manageriale în contexte reale de business.
În anul 2026, absolvenții facultăților de Management, Administrarea Afacerilor, Management și Business sau Științe Economice cu specializare în management vor avea sarcina de a demonstra competențele acumulate prin elaborarea unor lucrări originale care îmbină cunoștințele teoretice cu analiza practică a organizațiilor, integrarea perspectivelor multiple (strategice, operaționale, umane, financiare) și capacitatea de a propune soluții inovatoare pentru provocările manageriale contemporane.
Domeniul managementului este vast și multidimensional, acoperind multiple arii de specialitate: management strategic, management operațional, managementul resurselor umane, management financiar, management de proiect, antreprenoriat și inovare, leadership și comportament organizațional, marketing management, management internațional, supply chain management, managementul calității și performanței. Fiecare dintre aceste ramuri oferă oportunități semnificative de cercetare și de contribuție la dezvoltarea teoriei și practicii manageriale.
Completați formularul pentru a trimite cererea dvs.
Teme actuale și relevante pentru lucrări în Management
În contextul transformărilor accelerate ale mediului de afaceri – digitalizare, globalizare, schimbări în forța de muncă, presiuni pentru sustenabilitate – anumite teme de cercetare capătă o importanță deosebită pentru viitorii manageri:
Leadership și comportament organizațional:
- Stiluri de leadership în era digitală: transformațional, autentic, servant leadership
- Managementul echipelor virtuale și al lucrului la distanță
- Cultura organizațională și impactul asupra performanței
- Motivația și angajamentul angajaților în organizațiile moderne
- Diversitate, echitate și incluziune în locul de muncă
- Managementul conflictelor și negocierea în contexte organizaționale
- Inteligența emoțională a liderilor și succesul organizațional
Managementul resurselor umane:
- Strategii de recrutare și retenție a talentelor
- Dezvoltarea și formarea profesională continuă
- Evaluarea performanței: metode moderne și provocări
- Compensații și beneficii: tendințe și best practices
- Managementul schimbării organizaționale
- Employer branding și atragerea generației Z
- Wellbeing și sănătatea mentală la locul de muncă
Management strategic și planificare:
- Formularea și implementarea strategiei în medii turbulente
- Analiză competitivă și poziționare strategică
- Modele de afaceri inovatoare și disruptive
- Transformarea digitală a organizațiilor
- Managementul portofoliului de produse/servicii
- Strategii de internațționalizare pentru IMM-uri
- Fuziuni și achizitții: strategii și implementare
Antreprenoriat și inovare:
- Ecosistemul antreprenorial în România: oportunități și bariere
- Startup-uri tech: de la idee la scalare
- Finanțarea startup-urilor: bootstrapping, angel investors, venture capital
- Lean startup și metodologii agile în antreprenoriat
- Intraprenoriat: promovarea spiritului antreprenorial în corporații
- Social entrepreneurship și impact social
- Franchising ca model de afaceri
Marketing management:
- Marketing digital și social media marketing
- Customer experience și customer journey mapping
- Branding personal și organizational
- Marketing de conținut și storytelling
- Analiza comportamentului consumatorului în era digitală
- Marketing automation și personalizare
- Influencer marketing și partnerships strategice
Management financiar și contabilitate managerială:
- Analiza financiară și evaluarea performanței organizaționale
- Bugetare și control de gestiune
- Investiții și finanțarea afacerilor
- Managementul riscurilor financiare
- Costurile și prețurile în deciziile manageriale
- Evaluarea proiectelor de investiții
- Analiza profitabilității produselor/serviciilor
Management de proiect și operațional:
- Metodologii agile vs. tradiționale în managementul de proiect
- Managementul riscurilor în proiecte complexe
- Supply chain management și logistică
- Lean management și eliminarea risipei
- Six Sigma și îmbunătățirea continuă a proceselor
- Managementul producției și al operațiunilor
- Tehnologia în optimizarea proceselor (RPA, AI)
Sustenabilitate și responsabilitate socială corporatistă:
- Strategii de sustenabilitate și economia circulară
- Raportarea ESG (Environmental, Social, Governance)
- Managementul stakeholder-ilor și crearea de valoare partajată
- Green management și business sustenabil
- Etica în afaceri și guvernanța corporativă
- Impactul social al organizațiilor
- Carbon footprint și strategii de reducere
Transformare digitală și tehnologie:
- Implementarea sistemelor ERP/CRM în organizații
- Business intelligence și data analytics în decizia managerială
- Inteligența artificială și machine learning în business
- Blockchain și aplicații în management
- Automatizare și impactul asupra forței de muncă
- Cybersecurity în managementul organizațiilor
- Cloud computing și transformarea modelelor de afaceri
Obținerea diplomei de licență sau de disertație în Management deschide multiple oportunități profesionale: manageri în diverse departamente (HR, marketing, operațiuni, financiar), consultanți de management, antreprenori și fondatori de startup-uri, project manageri, business analysts, manageri de produs, poziții în dezvoltare organizațională, training și coaching, management în ONG-uri și sector public. O lucrare bine fundamentată demonstrează competențe analitice și strategice valoroase pe piața muncii.
Lucrare de licență în Management
Lucrarea de licență reprezintă primul contact sistematic cu cercetarea în domeniul managementului, fiind cerința finală a programelor de studii universitare de licență. Aceasta constituie momentul în care studenții demonstrează capacitatea de a integra cunoștințele teoretice acumulate cu observarea realităților organizaționale, de a analiza critic literatura de specialitate și de a contribui, chiar și modest, la înțelegerea aspectelor manageriale din mediul de afaceri sau din sectorul public.
La nivel de licență, studenții sunt familiarizați cu conceptele fundamentale ale managementului: funcțiile managementului (planificare, organizare, coordonare, antrenare, control-evaluare), comportament organizațional, managementul resurselor umane, marketing, management financiar-contabil, managementul operațiunilor, antreprenoriat și strategii de afaceri. O lucrare de licență de calitate trebuie să demonstreze înțelegerea acestor concepte fundamentale și capacitatea de a le aplica în contexte organizaționale concrete.
Alegerea temei pentru o lucrare de licență trebuie să reflecte atât specializarea din ultimii ani de studiu (management general, managementul resurselor umane, marketing, management financiar, managementul producției, management public), cât și interesele personale și experiența practică a candidatului. Dacă ați efectuat practica într-o companie de producție, o temă legată de optimizarea proceselor sau managementul calității ar fi potrivită. Dacă vă atrage domeniul resurselor umane, o temă despre motivarea angajaților sau recrutare ar fi relevantă.
Complexitatea unei lucrări de licență se reflectă în multiple dimensiuni, adaptate nivelului de pregătire. În primul rând, documentarea trebuie să fie solidă, bazată pe o revizuire atentă a literaturii de specialitate, atât românești cât și internaționale (în limite rezonabile). Trebuie să demonstrați cunoașterea principalelor teorii și practici manageriale, să înțelegeți modelele și conceptele relevante și să identificați aspecte importante pentru practica organizațională actuală.
În al doilea rând, metodologia de cercetare trebuie să fie corectă și adecvată naturii întrebării de cercetare, chiar dacă mai simplă decât la nivel de masterat. În funcție de problema investigată, puteți utiliza: studii cantitative (chestionare pentru evaluarea satisfacției angajaților, a culturii organizaționale sau a performanței; analiza datelor financiare sau operaționale din documentele companiei), studii calitative simple (interviuri cu manageri sau angajați pentru explorarea perspectivelor și experiențelor; observarea practicilor manageriale în organizații), studii de caz (analiza detaliată a unor companii sau situații manageriale specifice) sau analize comparative (compararea strategiilor, performanțelor sau practicilor între organizații diferite).
Tipuri de abordări pentru lucrări de licență în Management:
- Studii descriptive: caracterizarea practicilor manageriale dintr-o organizație sau sector
- Studii de evaluare a performanței: analiza indicatorilor de performanță organizațională sau departamentală
- Analize SWOT: identificarea punctelor tari, slabe, oportunităților și amenințărilor pentru o organizație
- Studii de caz organizational: prezentarea și analiza detaliată a unei companii sau situații manageriale
- Analize comparative: compararea strategiilor, practicilor sau performanțelor între organizații
- Studii despre satisfacție/motivare: evaluarea satisfacției clienților, angajaților sau a altor stakeholderi
- Diagnoza organizațională: evaluarea aspectelor manageriale dintr-o organizație (cultură, structură, procese)
Un element esențial al lucrărilor de licență în management îl reprezintă relevanța practică directă pentru organizații. Cercetarea la nivel de licență în management nu trebuie să fie revoluționară – trebuie să demonstreze înțelegerea problemelor organizaționale reale, capacitatea de analiză critică a situațiilor manageriale și potențialul de a contribui la îmbunătățirea performanței organizaționale. O lucrare bună trebuie să aibă aplicabilitate clară în practica managerială, oferind informații utile, recomandări concrete sau perspective valoroase pentru managerii și organizațiile din domeniul vizat.
Structura unei lucrări academice în Management
O lucrare academică în domeniul managementului trebuie să respecte standarde științifice clare, combinând rigoarea analitică cu relevanța practică. Structura corectă facilitează înțelegerea și demonstrează profesionalismul autorului.
Rezumatul (Abstract)
Rezumatul trebuie structurat și să prezinte în 300-400 de cuvinte: contextul și problema managerială investigată, obiectivele cercetării sau întrebările de cercetare, metodologia (design, eșantion, instrumente de colectare a datelor, metode de analiză), principalele rezultate sau constatări (cu date cantitative când este posibil) și concluziile și implicațiile pentru practică și teorie.
Pentru lucrările în management, specificați clar contextul organizațional sau industrial studiat și natura contribuției (teoretică, metodologică, practică).
Introducerea
Introducerea unei lucrări în management trebuie să îndeplinească mai multe funcții esențiale. Începeți cu contextul general – de ce este importantă problema pe care o investigați? Ce tendințe în mediul de afaceri o fac relevantă? Care este impactul acestei probleme asupra performanței organizaționale?
Prezentați problema de cercetare clar și specific. În management, problemele sunt adesea formulate în termeni de performanță, eficiență, eficacitate, competitivitate sau sustenabilitate. De exemplu: „Cum influențează stilul de leadership al managerilor de mijloc angajamentul angajaților în companiile IT din România?”
Formulați obiectivele cercetării sau întrebările de cercetare specifice. Acestea trebuie să fie clare, focalizate și realizabile în limitele lucrării. Pentru studii cantitative, formulați ipoteze testabile. Pentru studii calitative, formulați întrebări exploratorii.
Justificați importanța studiului – de ce merită investigată această problemă? Cum contribuie cercetarea la teoria managementului? Cum ajută practicienii (managerii reali)?
Prezentați succint structura lucrării, oferind cititorului o hartă a ceea ce urmează.
Cadrul teoretic și revizuirea literaturii
Acest capitol este fundamental pentru orice lucrare academică în management. Aici demonstrați că înțelegeți starea curentă a cunoașterii în domeniu și că cercetarea dumneavoastră se construiește pe acest fundament.
Revizuirea literaturii trebuie să fie critică și analitică, nu doar descriptivă. Organizați literatura tematic, nu cronologic sau autor cu autor. Identificați teoriile și conceptele relevante pentru tema dumneavoastră: teorii ale leadership-ului (transformațional, tranzacțional, authentic), teorii motivaționale (Herzberg, Maslow, teoría autodeterminării), teorii strategice (resurse și capabilități, poziționare, oceane albastre), teorii organizaționale (contingență, configurație, ecologie organizațională).
Prezentați studiile empirice anterioare pe tema sau teme conexe. Ce au găsit? Ce metodologii au folosit? Care sunt punctele forte și limitările acestor studii? Unde există consensuri și unde există contradicții sau rezultate mixte?
Identificați lacunele în literatura existentă – aspecte neexplorate, populații nestudiate, contexte neacoperite, relații netestate. Acestea justifică cercetarea dumneavoastră.
Formulați cadrul conceptual sau modelul teoretic al cercetării – cum se leagă conceptele studiate? Care sunt relațiile anticipate între variabile? Acest cadru ghidează întreaga cercetare.
Metodologia de cercetare
Capitolul metodologic trebuie să fie detaliat și transparent, permițând replicarea studiului. Descrieți: designul cercetării (experimental, corelațional, descriptiv, exploratoriu, studiu de caz), contextul și eșantionul (ce organizații sau industrii, câți participanți, cum au fost selectați, caracteristicile demografice și organizaționale), instrumentele de colectare a datelor (chestionare – cu mențiunea scalelor utilizate, interviuri – cu ghidul de întrebări, observații, analiză documentară), procedura de colectare a datelor (când, unde, cum au fost contactați participanții, rata de răspuns), metodele de analiză a datelor (pentru cantitative: statistici descriptive, teste de ipoteze, regresii, analize factoriale; pentru calitative: codificare, analiză tematică, analiză de conținut) și considerații etice (consimțământ informat, confidențialitate, anonimizare).
Pentru chestionare, includeți scalele utilizate și, dacă sunt cunoscute, indicatorii de fiabilitate (Cronbach’s alpha). Pentru interviuri, explicați cum ați dezvoltat ghidul, cum ați realizat interviurile, cum le-ați transcris și analizat.
Discutați validitatea și fiabilitatea măsurătorilor. Recunoașteți limitările metodologice – fiecare metodă are puncte slabe, iar transparența sporește credibilitatea.
Prezentarea și analiza rezultatelor
În acest capitol prezentați constatările cercetării într-o manieră clară și structurată. Pentru studii cantitative, începeți cu statistici descriptive (medii, deviații standard, corelații), apoi prezentați rezultatele testelor de ipoteze sau ale modelelor statistice. Utilizați tabele și figuri pentru a face datele mai accesibile – grafice, diagrame, scatter plots.
Pentru fiecare hipoteză sau întrebare de cercetare, indicați clar dacă a fost confirmată sau infirmată, cu ce nivel de semnificație statistică, și ce înseamnă acest lucru.
Pentru studii calitative, prezentați temele sau categoriile identificate în analiza datelor. Ilustrați cu citate reprezentative ale participanților (anonimizate). Organizați de la teme generale la teme specifice, construind o narațiune coerentă.
Asigurați-vă că răspundeți la toate întrebările de cercetare sau testați toate ipotezele formulate în introducere. Prezentați și rezultate neașteptate sau secundare – acestea pot fi la fel de valoroase.
Discuții și interpretări
În acest capitol interpretați rezultatele și le contextualizați în literatura mai largă. Rezultatele confirmă sau contrazic studiile anterioare? Dacă există diferențe, de ce ar putea fi? Specificul contextului românesc? Diferențe metodologice? Schimbări în timp?
Discutați implicațiile teoretice – ce contribuie cercetarea la teoria managementului? Confirmă anumite teorii? Sugerează necesitatea unor revizuiri teoretice? Deschide noi direcții de cercetare?
Discutați pe larg implicațiile practice – ce ar trebui să facă managerii diferit pe baza constatărilor dumneavoastră? Cum pot implementa recomandările? Ce bariere ar putea întâmpina și cum le pot depăși? Această secțiune este crucială în management – cercetarea trebuie să informeze practica.
Recunoașteți limitările studiului – despre eșantion, măsurători, design, generalizabilitate. Transparența despre limitări nu slăbește lucrarea, ci demonstrează maturitate științifică.
Propuneți direcții pentru cercetări viitoare care ar putea depăși aceste limitări sau ar putea aprofunda aspecte specifice.
Concluzii și recomandări
Concluziile sintetizează întreaga lucrare. Reluați problema de cercetare și rezumați cum ați răspuns la întrebările formulate. Evidențiați contribuția principală – teoretică și practică.
Formulați recomandări concrete pentru practică, structurate clar: pentru manageri de linie, pentru manageri de resurse umane, pentru manageri de vârf, pentru organizații din industrii specifice. Recomandările trebuie să fie specifice, acționabile și fundamentate pe constatările cercetării.
Încheiați cu reflecții finale despre semnificația cercetării pentru domeniul mai larg al managementului.
Bibliografie
Bibliografia în management trebuie să includă o combinație de: articole din reviste academice (preferabil din reviste de top în domeniu), cărți și capitole de carte (inclusiv manual de management și monografii specializate), rapoarte de industrie și consultanță, lucrări prezentate la conferințe academice și, când este relevant, resurse online credibile (Harvard Business Review, McKinsey Quarterly, Deloitte Insights).
Utilizați stilul APA, cel mai frecvent în științele managementului. Asigurați-vă că toate sursele citate în text apar în bibliografie și vice versa.
Procesul de cercetare în Management
Alegerea temei de cercetare
Selectarea unei teme potrivite în management necesită echilibrarea mai multor factori: relevanță pentru practica actuală de management (tema trebuie să adreseze probleme reale cu care se confruntă organizațiile), interes personal și expertiză (aveți experiență în acest domeniu? vă pasionează?), fezabilitate (puteți accesa organizațiile, datele, participanții necesari?), contribuție la literatură (tema aduce ceva nou sau important?) și potențial de aplicabilitate (rezultatele pot informa decizii manageriale reale?).
Evitați temele prea vaste („Managementul în România”) sau prea înguste. Consultați îndrumătorul și, dacă este posibil, practicienii din domeniu pentru a valida relevanța temei.
O strategie bună este să alegeți teme legate de organizații la care aveți acces (prin stage, angajare, contacte personale). Accesul la date reale este adesea provocarea principală în cercetarea de management.
Colectarea datelor în contexte organizaționale
Colectarea datelor în organizații necesită diplomație și profesionalism. Companiile sunt adesea reticente în a partaja informații sau în a permite accesul cercetătorilor. Pregătiți-vă temeinic: aveți o propunere clară de cercetare, explicați beneficiile pentru organizație (un raport cu constatări și recomandări), garantați confidențialitatea și anonimatul și respectați programul și prioritățile organizației.
Pentru chestionare, utilizați platforme online (Google Forms, SurveyMonkey, Qualtrics) pentru distribuție și colectare eficientă. Testați chestionarul pilot pe un grup mic înainte de distribuirea finală. Urmăriți rata de răspuns și trimiteți reminder-e politicoase.
Pentru interviuri cu manageri sau angajați, programați în avans, pregătiți un ghid structurat dar flexibil, înregistrați (cu permisiune) pentru transcriere acurată și demonstrați respect pentru timpul lor fiind punctuali și eficienți.
Pentru date secundare (rapoarte financiare, planuri strategice, documente interne), negociați accesul în avans și respectați acordurile de confidențialitate. Mulți studenți pot accesa astfel de date în organizațiile unde lucrează part-time sau unde au făcut stage.
Analiza datelor și utilizarea software-ului
Competențele analitice sunt esențiale în management. Pentru date cantitative, învățați să utilizați software statistic: SPSS (cel mai comun în management), R (puternic și gratuit), Excel (pentru analize de bază și vizualizări).
Înțelegeți concepte statistice fundamentale: distribuții, teste de ipoteze, corelații, regresii. Nu utilizați tehnici sofisticate fără a le înțelege – este mai bine o analiză simplă dar corect interpretată decât una complexă dar greșit aplicată.
Pentru date calitative, software precum NVivo sau ATLAS.ti poate ajuta la organizarea și codificarea datelor. Totuși, interpretarea rămâne responsabilitatea cercetătorului – software-ul este doar un instrument.
Învățați să vizualizați datele efectiv – grafice clare, diagrame intuitive. O imagine bună poate comunica mai eficient decât tabele dense de numere.
Dezvoltarea competențelor de business writing
Scrierea în management trebuie să fie clară, concisă și orientată spre acțiune. Spre deosebire de alte discipline mai teoretice, managementul valorizeaza comunicarea practică și directă.
Utilizați limbaj de business – termeni precum ROI, KPI, stakeholders, value proposition, competitive advantage. Dar evitați jargonul inutil sau buzzwords-urile goale.
Structurați logic – folosiți headings clare, paragrafe scurte, liste bullet când este potrivit. Managerii ocupați apreciază informația accesibilă rapid.
Susțineți afirmațiile cu date – în management, „data-driven decision making” este standard. Fiecare recomandare importantă trebuie fundamentată pe evidență empirică.
Revizuiți pentru claritate și conciziune. Prima versiune este întotdeauna prea lungă și prea încâlcită. Editați fără milă.
Concluzii finale
Elaborarea unei lucrări de licență sau disertație în domeniul managementului reprezintă mult mai mult decât o cerință academică – este o oportunitate de a vă dezvolta competențele analitice, strategice și de rezolvare a problemelor care vă vor defini cariera managerială. Acest demers vă transformă din student în practician reflectiv, capabil să analizeze critic organizațiile și să propună soluții fundamentate pentru provocările manageriale complexe.
Procesul de cercetare vă învață competențe esențiale pentru orice manager de succes: gândirea analitică și bazată pe date, capacitatea de a vedea imaginea de ansamblu păstrând atenția la detalii, înțelegerea interdependențelor în organizații, comunicarea clară și persuasivă, luarea deciziilor în condiții de incertitudine. Toate acestea sunt competențe fundamentale în lumea afacerilor contemporane.
Managementul este o disciplină dinamică, în continuă evoluție. Ceea ce funcționa acum 10 ani poate să nu mai fie relevant astăzi. Transformarea digitală, schimbările în așteptările forței de muncă, presiunile pentru sustenabilitate, globalizarea și apoi re-naționalizarea – toate acestea redefinesc constant practica managerială. Capacitatea dumneavoastră de a rămâne la curent cu aceste schimbări, de a învăța continuu, de a vă adapta – dezvoltată prin procesul de cercetare – va fi crucială pentru succesul pe termen lung.
Lucrarea dumneavoastră de licență sau disertație este mai mult decât un document academic – este o demonstrație a capacității dumneavoastră de a contribui cu valoare reală la organizații. Fie că analizați strategii de leadership, evaluați practici de resurse umane, propuneți modele de afaceri inovatoare sau explorați orice alt aspect al managementului, cercetarea dumneavoastră poate informa deciziile reale ale managerilor reali, poate îmbunătăți performanța organizațiilor, poate contribui la crearea de locuri de muncă mai bune.
Cu dedicare, rigoare analitică și orientare spre rezultate practice, veți reuși să produceți o lucrare de care să fiți mândri și care să vă lanseze cu succes în cariera de management. Organizațiile au nevoie de manageri bine pregătiți, capabili să gândească strategic, să conducă eficient și să ia decizii informate bazate pe date și analiză solidă. Ați dobândit fundamentele – acum este momentul să le aplicați. Mult succes în călătoria dumneavoastră managerială!
Lucrare de disertație în Management
Lucrarea de disertație reprezintă nivelul avansat de cercetare în management, specificat programelor de masterat. Față de lucrarea de licență, disertația presupune o investigație substanțial mai sofisticată, o metodologie de cercetare mai riguroasă și, preferabil, contribuții originale la teoria sau practica managementului.
La nivel de masterat, studenții sunt expuși unor concepte și metodologii mai avansate: teorii contemporane ale organizațiilor, metode cantitative și calitative de cercetare, modelare și simulare, studii de caz comparative, design thinking și inovație strategică, analytics și business intelligence, leadership strategic și change management complex. O disertație de calitate trebuie să demonstreze stăpânirea acestor instrumente conceptuale și metodologice avansate.
Alegerea temei pentru o disertație trebuie să reflecte atât specializarea programului de masterat (management strategic, HRM, marketing management, management de proiect, entrepreneurship etc.), cât și aspirațiile profesionale ale candidatului. Dacă intenționați să lucrați în consultanță, o temă care analizează best practices dintr-o industrie specifică ar fi valoroasă. Dacă vizați o carieră în HR, o temă legată de talent management sau organizațional development ar fi mai potrivită.
Complexitatea unei disertații se reflectă în multiple dimensiuni. În primul rând, cercetarea trebuie să fie exhaustivă, bazată pe o revizuire comprehensivă a literaturii academice și profesionale: articole din reviste academice de top (Academy of Management Journal, Strategic Management Journal, Journal of Applied Psychology), cărți și monografii recente, rapoarte de industrie și consultanță (McKinsey, BCG, Deloitte), studii de caz Harvard Business School și date empirice originale (chestionare, interviuri, analize financiare, observații).
În al doilea rând, metodologia trebuie să fie riguroasă și explicită. În funcție de natura problemei investigate, puteți utiliza: metode cantitative (chestionare structurate, analize statistice – regresii, ANOVA, modele econometrice), metode calitative (interviuri semi-structurate, focus-grupuri, studii de caz în profunzime, analiză de documente organizaționale), metode mixte (integrarea datelor cantitative și calitative pentru validare încrucișată) sau cercetare-acțiune (implicarea activă în rezolvarea unei probleme organizaționale reale).
Tipuri de abordări pentru disertații în Management:
- Studii empirice: testarea de ipoteze despre relații între variabile manageriale
- Studii de caz comparative: analiza comparativă a practicilor din diferite organizații
- Cercetări exploratorii: investigarea fenomenelor noi sau puțin studiate
- Studii longitudinale: analiza evoluției în timp a organizațiilor sau practicilor
- Meta-analize: sintetizarea sistematică a rezultatelor din studii multiple
- Design science research: dezvoltarea și testarea de noi instrumente sau modele manageriale
Un element distinctiv al disertațiilor în management îl reprezintă relevanța practică directă. Cercetarea academică în management trebuie să informeze practica – rezultatele trebuie să fie utile pentru managerii reali care se confruntă cu probleme concrete. Prin urmare, o disertație bună include nu doar constatări teoretice, ci și implicații clare pentru practică, recomandări acționabile și discuții despre implementare.
